Certification RNCP - Manager 2.0 - Intégrer l'IA dans sa pratique - Management d'équipes - Manager d'affaires - Cours avec formateur diplômé

Formation vérifiée et validée par FormaSynergie

Formation dispensée par Optimanager, organisme de formation certifié Qualiopi.

Ce que nous avons vérifié pour vous

- Taux de réussite
- Avis des stagiaires
- Contenu pédagogique
- Suivi par les formateurs
- Certification visée
- Durée adaptée
- Progression des modules
- Agréments et labels qualité

Nos conseillers sont là pour vous aider, gratuitement, à savoir si cette formation correspond à votre projet.

Valorisez votre carrière grâce à une certification reconnue par l'État.

À l'issue de cette formation, vous préparerez la certification "Manager une équipe de collaborateurs et un réseau de partenaires)", issu de la certification professionnelle Manager d'affaires (RNCP40257 BC02 – Niveau 7, équivalent Bac+5), enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles. Cette certification constitue un véritable atout pour évoluer vers des fonctions d'encadrement, accéder à des postes à responsabilités ou renforcer votre employabilité auprès des entreprises.

Vous développerez les compétences indispensables pour mobiliser vos collaborateurs, piloter efficacement l'activité, accompagner les évolutions de votre organisation et renforcer durablement la performance collective.

1. Leadership et animation d'équipe
Fédérer vos équipes autour d'objectifs communs en communiquant une vision claire et en donnant du sens aux actions de chacun.
Animer des équipes en présentiel, à distance ou en mode hybride grâce à des techniques de management favorisant l'engagement, la motivation et la cohésion.
Développer un climat de confiance propice à la collaboration et détecter les premiers signes de tensions afin d'agir rapidement.

2. Pilotage de l'activité et performance collective
Organiser et suivre le travail des équipes et des partenaires à l'aide d'outils collaboratifs performants.
Mesurer les résultats, identifier les écarts et mettre en œuvre des actions correctives pour atteindre les objectifs fixés.
Optimiser la coordination des équipes afin d'améliorer durablement l'efficacité opérationnelle.

3. Gestion des talents et développement des compétences
Participer à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) en identifiant les compétences clés et les besoins de l'entreprise.
Conduire des entretiens permettant d'évaluer les compétences, les aspirations et le potentiel des collaborateurs.
Élaborer des plans de recrutement, de montée en compétences et de formation adaptés aux enjeux de l'organisation.

4. Recrutement et gestion des relations humaines
Rédiger des fiches de poste attractives, inclusives et adaptées aux besoins de l'entreprise.
Sélectionner les profils les plus pertinents en adéquation avec les compétences recherchées, les valeurs de l'entreprise et les objectifs du projet.
Prévenir, gérer et résoudre les situations conflictuelles grâce à des techniques de médiation favorisant un dialogue constructif et des solutions durables.

Un programme complet pour devenir un Manager d'Affaires performant

Cette formation vous permet d'acquérir toutes les compétences nécessaires pour piloter une activité, manager des équipes, développer les talents et améliorer durablement la performance de votre organisation.

Module 1 – Rôle stratégique du Manager d'Affaires et pilotage de l'activité
Comprendre le rôle stratégique du Manager d'Affaires.
Piloter une activité et un portefeuille clients.
Organiser les ressources humaines et opérationnelles.
Intégrer les enjeux de qualité, de performance et de RSE.

Module 2 – Communication de la vision et des objectifs
Communiquer une vision claire et mobilisatrice.
Décliner les objectifs stratégiques auprès des équipes.
Adapter sa communication aux différents interlocuteurs.
Fédérer les collaborateurs autour des objectifs de performance.

Module 3 – Organisation du travail et délégation
Organiser les ressources et les priorités.
Répartir les missions selon les compétences.
Mettre en place une délégation efficace.
Optimiser la coordination des équipes et des partenaires.

Module 4 – Techniques d'animation d'équipe
Animer des équipes en présentiel, à distance ou en mode hybride.
Développer la cohésion et l'engagement collectif.
Conduire des réunions de pilotage efficaces.
Détecter les situations pouvant impacter la performance.

Module 5 – Motivation et engagement des collaborateurs
Renforcer la motivation des équipes.
Adapter son management aux profils et aux situations.
Valoriser les réussites et accompagner les collaborateurs.
Développer une culture de performance durable.

Module 6 – Mise en place des outils collaboratifs
Structurer le suivi opérationnel de l'activité.
Utiliser les outils collaboratifs adaptés au pilotage.
Fluidifier la communication et le partage d'informations.
Améliorer la coordination des équipes.

Module 7 – Suivi de la performance et actions correctives
Définir des indicateurs de performance pertinents.
Analyser les résultats et identifier les écarts.
Mettre en œuvre des actions correctives adaptées.
Piloter efficacement l'activité au quotidien.

Module 8 – Gestion des conflits et médiation
Identifier les situations de tension.
Prévenir et résoudre les conflits.
Favoriser un climat de travail serein.
Maintenir la continuité de l'activité.

Module 9 – Développement des compétences et GEPP
Identifier les compétences stratégiques de l'entreprise.
Accompagner les collaborateurs dans leur évolution.
Construire un plan de développement des compétences.
Anticiper les besoins futurs en ressources.

Module 10 – Recrutement et intégration des collaborateurs
Identifier les besoins en recrutement.
Rédiger des fiches de poste attractives.
Conduire des entretiens de recrutement.
Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs.

À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
Piloter une activité et atteindre les objectifs opérationnels et commerciaux.
Manager, motiver et fédérer des équipes autour d'une vision commune.
Organiser les ressources et optimiser la performance collective.
Suivre les indicateurs clés et mettre en œuvre des actions correctives.
Prévenir et gérer les conflits avec efficacité.
Développer les compétences de vos collaborateurs.
Participer au recrutement, à l'intégration et à la fidélisation des talents.
Exploiter les outils collaboratifs pour améliorer la communication et le pilotage des équipes.

Certification RNCP - Manager 2.0 - Intégrer l'IA dans sa pratique - Management d'équipes - Manager d'affaires - Cours avec formateur diplômé

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Niveau BAC +2

Sur demande de dérogation
– D’un niveau 6 (Bac + 3) et de 2 années d’expérience professionnelle dans le secteur.
– D’un niveau 5 (Bac +2 ) dans le domaine managérial et commercial et de 5 années d’expérience professionnelle dans le secteur;

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La réponse à ces deux questions constitue le cœur de notre engagement chez FormaSynergie, vous accompagner vers le choix d’une formations minutieusement auditées et validés par nos experts !
Avant de diffuser une formation sur notre site, nous effectuons un audit complet pour nous assurer de sa conformité et de son efficacité. Voici les vérifications systématiques que nous réalisons avant de valider une formation.

• Taux de réussite et avis stagiaire
• Diversification du contenu de la formation
• Suivi de la formation par les coach et formateurs
• Durée de la formation, ses modules et la sanction visée
• Vérification des agréments et labels qualité

Expertise et accompagnement :
L’équipe de FormaSynergie, forte de son expertise dans le domaine de la formation depuis de nombreuse années, a décidée de devenir le premier centre d’audit et de conseil pour les particuliers.
Nous sommes désormais là pour vous accompagner, vous conseiller et vous conforter vers le choix d’une formation de qualité vérifiée et validée par nos experts.
FormaSynergie ne se contente pas de vous accompagner dans le choix d’une formation, elle s’assure que celle-ci correspond à vos besoins et objectifs spécifiques.
Valeur de la Neutralité :
FormaSynergie se distingue par sa position de neutralité par rapport aux organismes de formation. Cela nous permet de rester objectif et impartial dans le conseil et l’orientation que nous vous apporterons. L’accent est mis sur la fiabilité des formations proposées, car chaque formation et programme son minutieusement vérifié et audité avant d’être recommandée et diffusée sur notre site. La liste des points audités est détaillées pour une transparence totale.
Garantie de Qualité : FormaSynergie assure un suivi rigoureux des formations proposées par ses partenaires, en validant leur conformité aux critères de qualité et de certification. Cela vous apporte la sécurité de suivre des formations qui répondent à des standards élevés.